Предпринимательская смекалка: методы стимулирования творческого мышления

Построить успешный бизнес может не каждый человек, как правило, большинство людей и экспертов сходится во мнении, что для этого необходим особенный тип мышления. В данном случае речь идёт о творческом мышлении, без которого невозможно создать инновационные продукты и находить нестандартные решения. Творческое мышление невозможно без креативного подхода, однако не менее важны способности к анализу, синтезу и критическому мышлению. Но если вы все же потратите какое-то время на развитие творческого мышления, в итоге удастся повысить свою эффективность не только в работе, но и в повседневной жизни. А это необходимый шаг для получения новых возможностей и перспектив.

Самые известные и эффективные способы развития творческого мышления

Стимулирование творческого мышления может быть проведено разными способами, но на практике чаще используют следующие варианты.

Метод мозгового штурма

В этом случае для поиска лучшей рабочей идеи необходимо несколько участников, каждый из них предлагает различные варианты решения проблемы. Важно, чтобы на обсуждение были предложены не только логичные, понятные и простые методы, но и фантастические и даже абсурдные. Каждый из этих вариантов обсуждается и, таким образом, из них выбирают те, что можно реализовать.

Мозговой штурм проходит в несколько этапов:

1. Предварительный. Необходимо сформировать проблему и определить задачу, которую впоследствии решают. Также на предварительном этапе определяют участников мозгового штурма, ведущего и раздают всем участникам их роли. Точный перечень участников и их ролей определяется в соответствии с актуальным в данном случае типом мозгового штурма.
2. Основной. На этом этапе осуществляется генерация идей. Если вы хотите, чтобы удалось собрать как можно больше интересных идей, придётся соблюдать некоторые рекомендации. Во главе угла должно стоять именно количество предложений, а вот от критики лучше полностью отказаться, даже если её можно назвать положительной.
3. Экспертный. Собранные идеи отбирают, оценивают и разделяют на группы. Если изначально перечень идей может выглядеть хаотично, то после классификации, анализа и оценки они будут разделены на несколько групп, что значительно упрощает работу. Целью этапа является определение потенциально наиболее выгодных решений и соответственно довести мозговой штурм до конца.

Автором метода мозгового штурма является Алекс Осборн, он предложил свою методику генерации идей в 1940-х годах с целью поиска наибольшего числа решений для каждой рабочей задачи.

Метод морфологического анализа

Методика подразумевает систематизированное перечисление вариантов всех теоретически возможных решений. В основе морфологического анализа лежит анализ структуры объекта обсуждения.

В этом случае задача разделяется на несколько частей, каждая из них имеет свое значение, после нужно зафиксировать все возможные варианты. Возможно, целью является пошив платья, в этом случае целое изделие необходимо разделить, например, на верхнюю часть, рукава и юбку. Возникает несколько вариантов юбки, ведь она может быть разной длины и фасона, то же касается рукавов и верхней части. При этом все изделие можно быть выполнено из разных типов тканей. Таким образом удаётся собрать ряд характеристик будущего изделия и все они вносятся в таблицу. Их можно использовать в разных комбинациях и таким образом получать огромное количество разнообразных изделий.

Морфологический анализ проходит в несколько этапов:

1. Точное определение задачи.
2. Определение наиболее важных составляющих задачи.
3. Определение способов исполнения элементов.
4. Формирование таблицы.
5. Оценка собранных данных.
6. Выбор лучшего решения.

Эту методику принятия решения предложил Фриц Цвикки, таким образом, американский астрофизик стремился найти ответы на научные задачи. Однако методику оценили изобретатели, а позднее и бизнесмены, ведь в этом случае удаётся получить ответ не только на актуальный сегодня вопрос, но и подготовить базу для использования в дальнейшем.

Синектика

Теория решения изобретательских задач или просто ТРИЗ предлагает такой метод стимулирования творческого мышления, как синектика. В этом случае поиск ответа основан на использовании разнородных элементов.

Основанием для методики стали аналогии. То есть, возможно, у вас есть какая-то задача, требующая решения, а для этого необходимо приложить уже известные решения. Возможно, такие решения были использованы в других сферах деятельности или источником вдохновения может стать природа.

В синектике используют следующие приемы:

• эмпатия или личностная аналогия. Человек переносит себя на место главного действующего персонажа задачи, которую нужно решить;
• построение прямых аналогий. Основой является поиск похожих процессов в различных областях знаний. Наиболее известными аналогиями являются следующие – вертолет аналог стрекозы, а исходным образцом для подводной лодки является рыба;
• аналогия из фантастики. Это фантазийное решение, где нет места действующим законам, в том числе и законам физики.

Важно! Методы стимулирования творческого мышления могут быть разнообразными, но не все из них подходят для самостоятельного использования. Одним из примеров является синектика, как правило, её используют в рамках мозгового штурма.

Методика фокальных объектов (МФО)

В этом случае поиск ответа на поставленный вопрос осуществляется с использованием эвристического метода, который идеально подходит для развития творческого мышления и навыков изобретателя.

В этом случае нужно определить фокальный объект. Это такие предметы или решения, у которых нет прямых связей с главной проблемой. Такой объект приобретает роль стимула и на его основе удаётся разработать различные ассоциации и новые идеи. Таким образом удаётся получить решения задачи, о которых ранее вы вообще не думали и не подозревали.

Метод фокальных объектов осуществляется в несколько шагов:

1. Определение фокального объекта. Он обязательно должен отличаться от привычных и обычных объектов. Без этого, стимулирование новых идей и решений невозможно.
2. Определение случайных объектов. Их можно найти в окружающем мире или просто использовать для поиска генератор случайных чисел.
3. Фиксация характеристик и свойств выбранных объектов. Характеристики случайного объекта обязательно необходимо записать.
4. Проекция найденных свойств на исходный объект. На этом этапе осуществляется интеграция характеристик случайного объекта к фокальному. Таким образом удаётся получить ряд уникальных и неожиданных решений.
5. Получение новых решений посредством ассоциаций. Когда характеристики присоединены, удаётся получить новые варианты, этого удаётся достичь благодаря изменению комбинаций, результат впечатляет разнообразием;
6. Оценка результатов. Это последний этап подразумевает анализ все возможные результаты, в итоге необходимо выбрать самые интересные и перспективные решения.

Метод фокальных объектов универсальный и подходит для использования в разных областях деятельности человека. МФО подходит для разработки рекламных объектов и инженерных решений в самых разных сферах до педагогики и творческого письма.

Метод Робинзона

Ещё один приём, который прилагает нам теория решения изобретательских задач. Его целью является развитие находчивости, навыка видеть доступные ресурсы, неочевидные особенности и все доступные способы применения.

Методика метода Робинзона имеет следующий алгоритм действия:

1. Описание ситуации.
2. Формирование перечня потребностей.
3. Выбор объекта.
4. Принятие того, что количество подобных объектов можно быть любым.
5. Определение характеристик объектов и их составляющих.
6. Определение методов закрытия актуальных в конкретном случае запросов.

В данном случае речь идёт о мысленном эксперименте, его целью является удовлетворение любых потребностей с использованием одинаковых объектов в любом количестве.

Таким образом удаётся понять, как можно использовать обычные вещи в полной мере благодаря их неочевидным и ранее не задействованным свойствам.

Типовое фантазирование

Технология ТРИЗ предлагает метод типового фантазирования, его целью является развитие воображения.

Если вы хотите развить предпринимательскую смекалку посредством метода типового фантазирование стоит использовать следующие приемы:

• мозговой штурм. В этом случае внимание стоит обратить именно на фантазийные и на первый взгляд невозможные для реализации идеи;
• стратегия креативности Уолта Диснея. Каждая ситуация будет рассмотрена с точки зрения трех разных участников – мечтателя, реалиста и критика. Возможно, планируется введение нового товара в ассортимент, однако реакция целевой аудитории предпринимателю пока непонятна. В таком случае мечтатель должен представить идеальный сценарий развития событий. Реалист предлагает конструктивный подход, где нужно установить сроки реализации проекта, он укажет на риски и определит перспективы. Задача критика сомневаться, он думает об исходе, если все пойдёт не по плану. Таким образом удаётся рассчитать исход ситуации и составить план действий;
• методика «Розовых единорогов». Все, кто участвует в мозговом штурме, должны отпустить свою фантазию и предложить самые необычные варианты решения проблемы. Важно озвучить недостижимые, экстремальные и просто непрактичные решения. Все представленные идеи затем обсуждают и рассматривают в мельчайших подробностях. В итоге удаётся создать реалистичные, но уже совершенно реальные решения.

Фантазирование для бизнеса очень полезно, ведь оно позволяет определить наиболее подходящую в вашем случае нишу, отследить текущие тенденции, проблемы, аудиторию и товары, которые её интересуют. Кроме того, методика позволяет достичь других целей, например, изучение конкурентов и лидеров по уровню продаж в отрасли, тестирование их продукции и услуг, осуществлять контроль их присутствия в интернете и за реакцией клиентов.

Системный оператор

Методика сосредоточена на девятиэкранной таблице, в ней представлены:

• система, то есть объект, который в данный момент рассматривают;
• надсистема – это ближайшее окружение объекта или система, частью которой он является;
• подсистема, в которую входят части составляющие сам объект.

Такая таблица позволяет оценить прошлое и будущее те не только системы, но ещё и надсистемы и подсистемы. Целью методики является определение назначения и расположения объектов, а также взаимодействие между всеми элементами.

Предприниматели, использующие системного оператора, в состоянии провести анализ системы, они в состоянии представить себе всю систему связей между разными объектами. То есть он понимает назначение объектов, их динамику в разные временные отрезки, признаки и изменение.

Использование методики системного оператора позволяет оценить следующие преимущества:

• широкий взгляд на текущую ситуацию. Системный оператор предоставляет информацию для оценки всех уровней в системе, таким образом, вероятность получения оптимального решения становится значительно выше;
• прогноз и предвидение возможных проблем. Так как анализ развития системы с течением времени позволяет понять, какие проблемы возможны в будущем и какие меры нужно принять, чтобы избежать подобных ситуаций;
• борьба с ошибками локального оптимума. Если решение кажется эффективным для одной подсистемы, это ещё не значит, что оно будет работать на всех остальных частях системы. А системный оператор позволит принимать эффективные на всех уровнях решения;
• определение новых ресурсов. Для определения дополнительных ресурсов нужно провести всесторонний анализ системы, а их можно использовать для решения рабочих задач;
• обнаружение нестандартных решений. Методика поможет развить креативное мышление, так как в этом случае удаётся взглянуть на ситуацию с разных точек зрения.

Пример использования метода в бизнесе – компания поставила задачу увеличить прибыль посредством повышения качества работы с клиентами.

Главной целью и идеей использования системного оператора является повышение качества работы системы посредством измерения как части системы, а также в её прошлом, будущем, а также таких сегментах как надсистема и подсистема.

Возможно, вам кажется, что методик стимулирования творческого мышления слишком много, а их использование и освоение может потребовать времени. Это действительно так, каждый из методов необходимо изучить более детально и научиться его использовать в реальности. Однако в итоге результат превзойдет все ожидания, ведь вы сможете создавать совершенно новые, эффективные и оригинальные рабочие идеи для развития своей компании.

Что это значит на деле? Все очень просто, вам больше не придётся искать уже реализованные идеи других компаний и повторять их. Теперь вы сами станете тем, кто двигает прогресс и делает окружающий мир лучше, интереснее, безопаснее и комфортнее. Только представьте, вам больше не нужны технологии ИИ, идеи других людей и все прочие источники информации, ведь все, что нужно уже есть у вас в голове.

Креативность на пути к успеху в бизнесе

Цель жизни как добиться теперь знает каждый человек, по крайней мере, в общих чертах. Но на деле все совсем не просто, ведь, как правило, видны только результаты этого пути, а вот начало остаётся в тени.

Но на самом деле начать стоит с креативности и создания креативных решений. Прежде всего, интересно, зачем вообще в бизнесе нужна креативность? Вот несколько вариантов ответа на этот вопрос:

• для генерации оригинальных идей. Есть совершенно очевидные варианты развития бизнеса, например, торговля продуктами питания, запчастями для автомобилей, одеждой, косметикой и тому подобными товарами уже давно доказала свою эффективность. Но все чаще и менее привычные варианты развития бизнеса привлекают внимание аудитории. Более того, если вам повезёт придумать что-то необычное первым, вероятнее всего, совсем скоро вы станете невероятно богаты;
• расширение сознания для выхода за рамки привычного. В данном случае речь идёт не о стимуляции создания с использованием психотропных препаратов, а о техниках, которые заставят мозг работать нестандартно. В итоге только так можно придумать нечто удивительное;
• развитие, масштабирование и совершенствование своего предприятия. Развивать компанию без притока новых креативных идей невозможно, они особенно важны, если в данный момент ваше предприятие «застоялось» или находится в затруднительном положении;
• отличие от конкурентов. Как правило, практически все бизнес-процессы такие как организация рабочего процесса, взаимодействие с персоналом, выполнение должностных обязанностей, заключение сделок практически одинаковы. Но если вам удастся их изменить, конечно же, в лучшую сторону, вы точно станете примером для других бизнесменов, а клиенты будут вообще в полном восторге.

Технология ТРИЗ применяется во всем мире и в России. Прежде всего, стоит сказать как используется технология ТРИЗ в предпринимательстве на территории нашей страны. Наиболее активно ТРИЗ использует РУСАЛ, по плану компании, таким образом, будут обучены более 70 000 сотрудников. Кроме того, активно внедряет ТРИЗ ГАЗ, благодаря чему удалось сократить стоимость Соболя на 5,8%.

Также ТРИЗ используют Северсталь, Ростех и Росатом. А в рамках программы WorldSkills уже сейчас проходит организация обучения бизнес-ТРИЗ.

Но, несмотря на то, что наиболее крупные и известные компании уже используют ТРИЗ, другие все ещё не оценили все её возможности. Увы, как правило, систему используют отдельные специалисты и владельцы компаний, которые лично заинтересованы особенностями этой системы. Они проходят обучение, а после применяют полученные знания в работе. В то же время на мировой арене ТРИЗ уже признана как рабочая технология для разработки инновационных решений и её используют многие крупные компании, такие как GE, Boeing, Intel, P&G, Bosh, Siemens, Ford, Huawei и другие.

Однако не востребованность ТРИЗ в России – это преимущество для предпринимателей, ведь вы можете стать один из первых, кто возьмёт её на вооружение. Это действительно отличное решение, ведь благодаря ТРИЗ такие мировые корпорации как Samsung, Disney, Mars, Procter and Gamble, Shell, LG, Intel, Boeing смогли создать такие решения:

• кран для съемок кино в Hollywood;
• робот-пылесос и жидкокристаллический экранот Samsung;
• чистку для помидоров от компании Интеко;
• Mars разработал автомат для подачи горячих напитков;
• Procter and Gamble создали технологию отбеливания зубов;
• Linas разработали методику химической дистилляции;
• системы безопасности для паромов;
• захват робота;
• Shell создали технологию мелких частиц;
• LG создали уникальный холодильник, оснащённый французской дверью;
• производство бумаги;
• банан от Chiquita, который уже готов к употреблению;
• шампанское и микрочипы от Intel;
• Procter and Gamble разработал методику затвердевания мыла;
• подгузники и пистолет;
• DVD-диски от Samsung;
• бункер Boeing 767;
• Dow Plastics.

Практически все перечисленное известно большинству жителей цивилизованного мира и используется повсеместно. Так что даже страшно представить, что случилось бы, если бы ТРИЗ не существовало вообще или корпорации не использовали её. Поэтому и нужно внедрять ТРИЗ даже если в данный момент вы не планируете изобретать нечто революционное. Дело в том, что технологию можно использовать даже для принятия наиболее выгодных повседневных решений, а какие-то новые и революционные решения – это приятный бонус для тех, кто смог понять, как использовать ТРИЗ на 100%.

Развитие системного мышления

Но одной только креативности для развития бизнеса недостаточно, также вам потребуется развитие системного мышления. Но сначала нужно понять, что это вообще такое. Итак, системное мышление – это то, как мы воспринимаем окружающий мир, таким какой он есть. Объективное восприятие необходимо для реализации многогранных задач, но если верить специалистам, то закладывается системное мышление ещё в период детства.

Но не нужно думать, что если вы уже взрослый, то никаких шансов научиться мыслить системно у вас нет, конечно, это не так и вы можете наверстать упущенное.

Системное мышление позволяет оценивать каждый окружающий объект или явление целостно, такая способность полезна не только в работе и бизнесе, но и дома. Воспринимая информацию системно, удаётся дать реалистичный прогноз развития событий и, таким образом, прийти к поставленной цели. Иногда системное мышление сравнивают с логическим мышлением, но у него есть важное преимущество в виде системного подхода.

В рамках развития системного мышления удаётся развить ряд крайне полезных навыков:

• возможность давать критическую оценку ситуации;
• возможность увидеть в текущей ситуации систему;
• анализ системы и составление прогноза её развития;
• развитие навыка понять свои действия;
• использование для создания новых идей синтеза и анализа.

Учимся мыслить системно

Существуют рекомендации, благодаря которым можно научиться мыслить системно. Для этого достаточно пройти несколько шагов описанных ниже.

Измените ментальные модели

Если идея, стратегия или теория имеет глубокие корни и оказывает влияние на мысли, действия и представления её можно назвать ментальной моделью. Это своеобразный фильтр, через который осуществляется восприятие мира, и ориентиров, оказывающих воздействие на действия людей. Но ментальные модели не всегда полезны и они становятся препятствием для системного подхода. Возможно, человек считает, что смог выявить верную причину того или иного события, а возможно думает, что правильно понимает, к какому результату приведёт его действие. Но в реальности это не так, в качестве примера можно привести парадокс курицы и яйца. В этом случае первоисточник меняется в зависимости от того с чего были начаты рассуждения и с тем, какие факторы были учтены.

Для системного мышления приходится время от времени проводить ревизию своих убеждений, установок и верований, но самое главное, нельзя отказываться от новых идей. Конечно, это сложно, но именно таким и должен быть путь к истине или к успеху.

Фиксируйте петли обратной связи и работайте с ними

Структура системного мышления не линейная, она построена как циклы. Если одна из её частей будет изменена, в системе запустится волна изменений, в итоге будут затронуты все составляющие. Поэтому так важно давать оценку результатов собственных действий, таким образом удаётся получить новую информацию в будущем. Простыми словами такое явление называется «петля обратной связи».

Если обратная связь усиливается, она поможет системе измениться. Возможно, для того чтобы пережить кризисный момент, компании будет достаточно подъёма командного духа. В то же время параноидальные настройки и паника приведут к полному разрушению и потере контроля. Для возвращения в состояние баланса достаточно уравновешенной обратной связи. В качестве примера в этом случае можно использовать изменение спроса и предложения товаров на рынке.

В ситуации, когда вы становитесь перед какой-то проблемой, нужно задать себе вопрос: «как я её создал?». Необходимо внимательно рассмотреть развитие ситуации и таким образом найти способы изменить её.

Осваивайте новую информацию и внедряйте её в работу

Один из способов изменить себя - это обучение, которое осуществляется посредством обратной связи. У каждого человека есть идеализированное представление о собственной личности и важно, чтобы разрыв между реальностью и ожиданием был минимальным или его вообще быть не должно. Но если вы пока далеки от идеала, необходимо поставить понятную, а самое главное, достижимую цель, и идти к ней. Затем придётся пройти ещё несколько таких этапов саморазвития и в итоге достичь желаемого равновесия.

На каждом этапе человек меняется, обучение в этом случае служит с целью изменения ментальных моделей, которые практически всегда выполняют роль основы для бизнеса. Таким образом удаётся осуществить важный прорыв, которым может стать введение в ассортимент нового продукта или даже изменение ниши.

Развивайте креативность

В рамках системного мышления удаётся активизировать все прочие типы мышления:

• предметно-действенное;
• абстрактно-символическое;
• словесно-логическое;
• творческое и ряд других типов.

Но важнейшую роль играет возможность мыслить креативно. Сюда входит возможность увидеть неочевидные особенности и закономерности и придумывать нестандартные идеи.

Каждый бизнесмен, да и все остальные люди должны понять и принять простую мысль – один человек не может представить себе мир во всём его богатстве и разнообразии. Поэтому умение взглянуть на ситуацию со всех доступных вам ракурсов и творческий подход помогут найти ответы для решения любых задач.

Развитие системного мышления для предпринимателей

Все знают поговорку, «только глупый человек учится на чужих ошибках». Сама формулировка, конечно, весьма грубая, но она отлично отражает реальность. Бизнесмены действительно часто используют чужой опыт для формирования бизнес-систем. Конечно, это значит, что нужно все повторять буква в букву, чужой опыт станет опорной точкой, благодаря которой вы сможете создать основание для своей компании.

На процесс и результат оказывают влияние разные факторы, такие как бюджет, количество сотрудников, стадии роста или кризиса, позиция на рынке и обстоятельства на геополитической арене.

В какой-то момент возникнет необходимость в обработке полученных с опытом знаний, они станут основой для создания в голове системы управления или развития компании. Такая система не может быть универсальной, она в любом случае должна соответствовать потребностям конкретной компании. Она включает шаблоны для реализации определённых операций и динамические шаблоны.

Комментарий эксперта:

• шаблоны единичных операций. Последовательность действий, которая должна быть выполнена в определённом порядке. Её целью является реализация повторяющейся задачи;
• системы динамических шаблонов. Это комплекс неригидных и многовариантных шаблонов для реализации сложных многоуровневых задач. Успех решения рабочей задачи определяется в соответствии с тем, как у специалиста развит навык использования динамических шаблонов. Они помогут найти выход даже из достаточно сложных ситуаций.

От предпринимателя требуется понимать отличия простого собирательства шаблонов, которые можно использовать в качестве решения стандартных бизнес-операций и понимание принципов получения подобных решений.

Удивительно, но факт, вы можете самостоятельно собрать такую библиотеку используя различные источники информации. Например, их можно увидеть у других предпринимателей, на каких-то курсах и конференциях, в профессиональных блогах, даже сотрудники компании могут стать источником информации. Однако нужно понимать, что в таком случае вы получаете не только данные для работы, но и ограничения. Дело в том, что невозможно исключить возникновение ситуации, для которой у вас нет никакого шаблона. В таких ситуациях процесс принятия решения вызывает сложности и требует большего времени на подготовку.

Пример:

В качестве примера стоит привести распространенную в последние годы торговлю через социальные сети. Допустим вы развиваете товарный бизнес и большая часть продаж, более 80%, проходит через социальную сеть. До какого-то момента вы могли спокойно работать и развиваться, а значит у вас была стабильная прибыль, вы делали запаски новых товарных позиций и тратили бюджет на рекламу.

Однако в определённый момент социальная сеть изменила внутренние алгоритмы. И с этого момента ваш рабочий контент доступен только 30% подписчиков. Естественно, количество продаж сокращается, с подписчики не хотят переходить вслед за вами в другие социальные сети или иную точку продаж. Это тот случай, когда старые шаблоны больше не могут приносить пользу.

Ситуация может измениться так быстро и неожиданно, что для её исправления просто нет никаких готовых шаблонных решений. А значит, предприниматель должен понимать как работает рынок и вся окружающая реальность. Это значит, что крайне важно уделять внимание тренировке системного мышления. Таким образом удаётся усовершенствовать бизнес-процессы, развивать сеть рабочих алгоритмов и избежать попадание в тупиковые ситуации.

Процесс разработки новых решений можно представить в виде схемы. Для этого достаточно представить себе две окружности, каждая из которых является информационной зоной. Но одна из них меньшего размера и располагается внутри большей:

• внутри меньшей окружности представлено все с чем предпринимать уже знаком. Это уже обработанная информация предназначенная для описания мира. По сути, это и есть готовые шаблоны мышления, различные правила, догмы и различные представления человека обо всем, что его окружает;
• в большей окружности собрано все, с чем человек контактировал отрывочно. Но эти данные ещё не были обработаны опытным путём, это слова и мнения знакомых, информация, которую человек видел или слышал, но не пробовал на практике. Такие данные выглядят разрозненно и теряются в общем потоке.

А снаружи этих окружностей находится огромный, неизведанный и загадочный мир.

У человека нет возможности без оснований использовать новую информацию, в первую очередь это актуально для бизнеса. Дело в том, что в работе человек всегда будет использовать предыдущий опыт, ведь внутри маленького круга нет ничего нового.

Конечно, чисто технически у человека есть возможность выглянуть за рамки всех окружностей. Однако в реальности этого не проходит, ведь там нет никаких пересечений с личным опытом. И такое положение вещей абсолютно нормальное потому что таким образом работает мозг. Всю новую информацию он пропускает её через призму уже известного и одобрит её только в том случае если в сложившейся картине мира человека будут обнаружены подтверждения её эффективности. Как правило, положительный отклик получают данные, которые имеют сходства с уже полученным опытом и знаниями.

Очевидно, что новые решения формируются на границе маленького круга. Такая точка обладает следующими характеристикам:

• в маленьком круге уже есть полученные ранее знания и утверждённые шаблоны;
• в тоже время в большом не прекращается поиск новых решений.

Все знания, которые до этого не использовались, но подходят для интеграции в сформированные шаблоны удаётся найти на пограничных участках кругов. Если полученную идею протестировали и она хорошо себя показала, её можно использовать и на постоянной основе, а если нет, то от неё отказываются.

Основной источник новых идей и вдохновения - это окружающий мир, значит, предприниматель должен как можно чаще выходить в область большого круга. Здесь можно найти действительно интересные идеи и использовать их в бизнес-алгоритмах, для развития или масштабирования компании. Контакт с чем-то новым идёт на пользу бизнесу. А вот зона комфорта нужна для отдыха, здесь все стабильно, нет никаких раздражителей, которые с одной стороны могут испортить настроение, а с другой, активизируют развитие.

У современного человека есть возможность, которой не было у тех, кто жил раньше, у него есть доступ к разносторонним знаниям и опыту. Этим нужно пользоваться и загружать в свой мозг что-то принципиально новое, затем с этой информацией нужно работать, переваривать её и декомпозировать, проводить анализ с разных точек зрения. Таким образом удаётся получить основу для формирования новых причинно-следственных или ассоциативных связей. Эти связи являются базой для формирования уже абсолютно новых шаблонов для бизнеса, которые уже будут надежны и соответствуют текущей ситуации на рынке.

Разное