ТОП-9 признаков, что компания выживет после кризиса

В условиях глобального кризиса компании находятся в постоянном поиске методов выживания. Если отставить панику в сторону и посмотреть объективно на сложившиеся обстоятельства, можно увидеть интересные перспективы для развития. Кто-то может возразить: «Кризис и рецессия — большая разница». В этом есть своя правда. Когда бизнес рушится на глазах или наблюдается умеренное замедление производства, экономического роста — разница действительно есть. Руководители компаний задумываются и пытаются внедрять решения, способные минимизировать последствия для бизнеса в послекризисном периоде. В сложившихся условиях пандемии убытки несут все, но есть несколько признаков того, что вы и ваш бизнес сможете добиться успеха. Это касается как больших компаний, так и стартапов.

Эмпатичное руководство компанией

Эмпатию в бизнесе приравнивают к эффективному лидерству. Большое значение имеет искренность ее проявления, но с контролем последствий. Что это означает? Решение определенных задач в кризисных и ограниченных условиях требует более гибкого отношения к людям: сотрудникам, партнерам, клиентам и др. При этом руководитель должен оставаться непоколебимым относительно стратегии развития и придерживаться плана защиты финансовых показателей.

Для размышления! Говорят, что безразличие убивает бизнес, но и излишняя эмпатия может навредить.

Предназначение, миссия, цель

Во время кризиса паника и судорожные попытки найти выход существенно мешают это сделать. Так происходит из-за неправильной постановки цели или банальной невнимательности к ней. Возможно, сбился предпринимательский прицел. Помочь исправить план, определить цели и путь к ним поможет специальный сервис с бесплатной регистрацией. С ним, как за каменной стеной, надежно и осознанно. Что и требуется для расстановки приоритетов, определения миссии и следования по пути предназначения. Пусть будет сложно в период спада, но при таком подходе получится не проглядеть момент для рывка к послекризисному успеху. Хотя и в стадии «До» большая вероятность его достичь. Есть достаточно примеров компаний, которые смогли в кризисное время существенно подняться и расправить предпринимательские крылья.

Факт! Один из самых ярких примеров расцвета в кризис — компания Netflix.

Быстро реагировать — фактор успеха

Умение быстро принимать решения может спасти ситуацию. Когда снижение темпов развития приближается к нулю, на горизонте виднеется линия убытка, — это чрезвычайная ситуация. От руководителя ждут эффективности. Промедление в принятии решений даст еще большую финансовую просадку. Надо сказать, что во время кризиса не всегда помогает прогнозирование, обоснование. Иногда должна работать и интуиция.

Факт. Интуиция в бизнесе — это накопленный «голос» предпринимательского опыта.

Анализ и перспектива

Если вы умеете проводить основательный анализ деятельности, разбираетесь в своей нише, это уверенный признак вашего будущего успеха. В общем плане нужно составить три возможных сценария развития событий. У компании может быть незначительный спад показателей, серьезный кризис или выход в депрессивный минус. К каждому из пунктов нужно быть готовыми, иметь подготовленный план действий. Отталкиваться следует от ответов на главные вопросы:

• будет ли продукция или услуги интересны клиентам;
• будут ли платежеспособные потребители;
• будут ли брать кредиты потребители с низким финансовым уровнем;
• будет ли падения цен и др.

Оценка конкурентов — классика жанра

Без этого пункта невозможно обойтись ни в одном бизнесе. Все происходит по классической схеме, когда вам нужно проанализировать ассортимент конкурентов, их структуру затрат, финансовое положение, потребительские сегменты. Когда вы будете знать их слабые стороны, сможете принимать более эффективные решения для своей компании. Это хороший признак потенциального успеха. Кризис рано или поздно закончится, а вот на рынке останутся только сильные, более хитрые игроки, которые смогли наметить план эффективных действий. А основаны они, конечно, на оценке конкурентов.

Долгосрочные перспективы

Кто такой эффективный руководитель? Это специалист, который умеет видеть развитие событий для бизнеса в долгосрочной перспективе. Во время кризиса сложно предугадать будущее, но выбор бизнес-модели поведения компании на рынке позволит выйти из сумрачного состояния с высоко поднятой головой. Возможно, звучит оптимистично, но реальность завтрашнего дня обязательно настанет. В бизнесе долгосрочные перспективы — это план действий, позволяющий двигаться к поставленным целям. Выбирайте для себя, куда вы хотите привести компанию — к банкротству или стабильному состоянию. Выбрали путь планирования с долгосрочной перспективой? Отлично, это еще признак, что вы сможете преодолеть кризис.

Советую почитать: «Навыки лидера: как их улучшить и зачем это нужно?»

Проанализируйте кадры и организационную иерархию

Чем сложнее структура компании, тем сложнее дается лавировать в трудные времена. Почему так происходит? Потому что слишком сложно, система и люди не успевают адаптироваться к возникающим изменениям. И оптимальный выход из положения — упростить организационную иерархию. Чем меньше уровней, тем выше адаптивность и скорость реакции. Проанализируйте кадровый потенциал компании, насколько грамотно и эффективно используется каждый отдельный сотрудник. Вы должны быть уверены, что каждый из них находится на своем месте. При обстоятельном подходе вы можете увидеть, где есть лишние кадровые единицы. Снизить затраты за счет сокращения количества персонала — стандартный антикризисный инструмент. Только вопрос в том, используется он обоснованно или вслепую.

Вы задаете тренды

Посмотрите на успех больших компаний из других стран. Преимущественно они из Японии, США, ЕС. В чем их сила? Они задают тренды, принимают необычные решения для бизнеса и клиентов. Тяжело генерировать креативные и эффективные идеи постоянно, но не опускайте руки в этой затее. Устанавливайте свои правила в нише, задавайте тренды, стремитесь вырваться из зоны комфорта, где результат более не может отличиться прогрессивностью. В такой стратегии очень большой потенциал. Вы можете взлететь по всем критериям за счет лидерства в мнении. Кто знает, возможно, кризис станет вашей стартовой точкой на пути к громкой славе, успеху и прибыли.

Факт! Новые тренды в сегменте e-commerce чаще всего появляются именно во время кризисов.

Цифровые технологии и наращивание потенциала

Кризисные времена заставляют переводить сотрудников на удаленную работу. Если ваша компания сможет обеспечить доступ к нужной инфраструктуре со стабильной пропускной способностью, защитой баз данных, внутренних сетей, взаимодействие будет на высшем уровне. С такой подготовкой можно поддерживать функционирование всех отделов компании. В этом аспекте важно и взаимодействие с клиентами. За последний год число интернет-покупателей существенно увеличилось. Если вы смогли внедрить дистанционные методы работы, будьте уверены за положительный результат ваших усилий и трудов.

Добиться успеха после кризиса — цель в долгосрочной перспективе. А сейчас важно удержать бизнес, и не допустить банкротства. Если грамотно и без паники подойти к кризисной реорганизации деятельности, не придется резко урезать издержки по всем фронтам. Гуманные, быстрые, обоснованные решения, анализ ситуации и умение выстраивать стратегию действий — признаки потенциального успеха для вашей компании. Одна из частых ошибок предпринимателей — бросаться из крайности в крайность без подготовки. Ваши действия должны быть основаны на двух важных моментах. В первую очередь следует обеспечить стабильность положения для компании, а потом искать возможности для заработка и продвижения. Кризис — не конец для бизнеса, а потенциальная возможность выйти на новый уровень.

Разное